モバイルゲームの急速な普及は、ゲーム業界を変えるのか？　米国在住で海外投資に詳しい広瀬隆雄氏に、世界のゲームの関連銘柄についてレポートしていただきました。

目次

世界のビデオゲーム市場

調査会社ガートナーによると世界のビデオゲーム市場の規模は以下のグラフのようになっています。

• ※ ハンドヘルド … 主に携帯できるゲーム機。ソニー「PSP」や任天堂「3DS」など。
• ※ ゲーム・コンソル … 主に据え置きできるゲーム機。ソニー「Play Station」、任天堂「Wii」、マイクロソフト「XBOX」など。

同じ統計を、それぞれのプラットフォームのマーケットシェアで見ると以下のようになります。

唯一、モバイルゲームがマーケットシェアを伸ばしていることが分かります。

ソニーのプレイステーションやマイクロソフト（ティッカーシンボル：MSFT）のX-boxに代表されるゲーム・コンソル（据え置き型ゲーム機）による、コアなビデオゲームが「死んだ」わけではありませんが、株式市場の投資家は、とても成長ということに敏感です。

このことからも今後の投資機会を考える上で、先ず最も成長しているモバイル・ベースのカジュアルゲームを重点的に研究する必要が感じられます。

変わるゲームの楽しみ方

調査会社ストラテジー・アナリティックス社によると2012年から2016年にかけて、世界で稼働するスマートフォンの数は11.8億ユニットから30.2億ユニットに成長すると見込まれています。これは年率26.6%の成長ということになります。

次に調査会社IDCは世界の人々が一ヶ月に何時間スマートフォンを使用するかに関し、以下のように予想しています。

つまりスマートフォンの数も、それからスマートフォンを使う時間も、それぞれ急激に伸びているわけです。

1日24時間という限られた時間の中で、我々がそれをどう過ごすか？　という生活習慣について見てみると、興味深い傾向が浮かび上がってきます。

先ず人々がスマートフォンに接する時間は2010年には1日当たり24分にすぎませんでした。それが2013年には2時間21分になっています。一方、テレビ、書籍、雑誌などに費やす時間は余り大きく変わっていません。（出典：調査会社eMarketer）

つまり、ユーザーはちょっと空いた時間を見つけてスマートフォンを触っていることがうかがえるわけです。

カジュアルゲームが他のゲーム形態よりも成長しやすい最大の理由は「忙しくて時間がない」という制約を最も受けにくいからです。

以下は代表的スマートフォンであるアップル（ティッカーシンボル：AAPL）のiPhoneのオペレーティング・システム、iOSでのゲームのシェアを示したグラフです。

圧倒的にカジュアルゲームが多いことがわかります。

典型的なスマホのユーザーは、別にスマホでゲームだけをプレイしているわけではありません。実際にはフェイスブック（ティッカーシンボル：FB）やツイッター（ティッカーシンボル：TWTR）に代表されるSNS（ソーシャル・ネットワーク）で時間を過ごしたり、音楽を聞いたりしています。

言い換えれば、フェイスブックに代表されるプラットフォームは、カジュアルゲームの会社にとってユーザーのアテンションを奪い合うライバルであると同時に、そのプラットフォームを経由してカジュアルゲームを提供し、マーケティングする共棲的な関係にあるのです。

プラットフォームに合わせたサービス展開が鍵

スマホによるカジュアルゲームを提供しようとする企業は、そのスマホのオペレーティング・システム（例：iOS、アンドロイドなど）に合わせたゲーム作りをするだけでなく、フェイスブックなどのSNSへの最適化も考えなければいけません。

一例としてフェイスブックが主にノートブックからアクセスされていた時代に短期間で大きな成功を収めたゲーム会社、ジンガ（ティッカーシンボル：ZNGA）は、フェイスブックのユーザーそのものがスマホにシフトしてゆく過程で、その流れにうまく乗ることができませんでした。

ヒット作はどうやって生まれるか？

現在、iPhoneで最もポピュラーなカジュアルゲームは以下のとおりです。

このうち太字でハイライトしたゲームはキング・デジタルが提供しています。同社はカジュアルゲームのマネタイゼーション（＝売上に結びつけること）で最も成功している例であり、その手法はカジュアルゲーム企業の在り方を研究する上で参考になります。

同社の場合、ゲームはひとつのレベルしかありません。

つまりゲームの難易度でメリハリをつけるのではなく、折角、見知らぬ相手とネット上で対戦するのだから、その特性を生かして、そのユーザーと大体、スキル・レベルが同じような対戦相手を自動的に選別してマッチングするという方法で「相手が強すぎて、面白くない」というような状況を避けています。

また冒頭で説明したように、カジュアルゲームは、ほんのちょっと時間が空いた時にやるものなので、ひとつのゲームの所要時間は三分以内としています。

また、対戦後、どちらが勝ったかをハッキリわかるようにし、ゲーマーの競争心に訴えるゲーム作りを心掛けています。

ゲーマーが上達できなくなり、行き詰った場面で、バーチャル・アイテムと呼ばれる、自分を強くする道具を購入し、それでパフォーマンスを向上することができます。

つまり最初は無料でゲームを楽しんでもらい、ゲーム会社にとってのマネタイゼーションは、このバーチャル・アイテムを販売することで初めて実現するわけです。

キング・デジタルの場合、バーチャル・アイテムを購入しているユーザーは、毎月、17ドル程度をバーチャル・アイテムに注ぎ込んでいるそうです。

ひとつのゲームがヒットし、ランキング上位に浮上しはじめると、大体、7ヶ月くらいかけてユーザー層が広がってゆきます。そこでプレーヤーの数がピークアウトし、後は漸減するわけですが、このピークユーザー数をどう長く維持するか？　がゲーム会社の腕の見せ所となります。

このため既存ゲームに隔週くらいのペースで新しいコンテンツを追加するなどの方法が編み出されています。

スマートフォンを利用したゲームは誰もが参入しようとする極めて競争の激しい分野であり、しかも「これだけやっていれば、ヒット作ができる」という確立した成功の方程式のようなものはありません。偶然、ヒットするケースが多いのです。

このため例えばキング・デジタル社の場合、常時180程度のゲームを開発しています。それらのゲームを先ず自社サイトに乗せてみて、ユーザーの反応が良かったものだけをフェイスブック対応、モバイル対応などに順次移行してゆくわけです。これが開発費用を無駄にしない秘けつというわけです。